Juraj Schuchmann mladší už desať rokov úspešne manažuje firmu a riadi výrobu v spoločnosti Granelam, a. s., Ostrov, v okrese Piešťany. V tandeme s otcom stojí za úspešnými výsledkami podniku, ktorý sa prioritne zameriava na produkciu osív kukurice a husto siatych obilnín. Táto firma sa stala aj absolútnym víťazom v jubilejnom 30. ročníku súťaže najlepších manažmentov poľnohospodárskych podnikov Top Agro Slovensko 2025.
Aj to bol dôvod, pre ktorý sme s ním pripravili tento rozhovor.
Úspešne ste sa uplatnili v sektore poľnohospodárstva. Bol výber štúdia na SPU v Nitre vaším jednoznačným rozhodnutím?
„Pravdupovediac, keď som si vyberal vysokoškolské štúdium, ešte som nemal predstavu o tom, čo chcem v živote robiť. K poľnohospodárstvu som nemal blízko. Mal som síce o tomto odvetví viac poznatkov ako bežný mladík, ale za silnú stránku som to nepovažoval. Výber štúdia bola pragmatická voľba bez jednoznačnej špecifikácie budúcnosti.“
Aký študijný program ste si zvolili, a čo pri tejto voľbe rozhodlo?
„Vyštudoval som agrárny obchod a marketing na Fakulte ekonomiky a manažmentu. Videl som šancu na uplatnenie sa s týmto študijným programom v ktoromkoľvek sektore.“
Čo vám dalo štúdium pre prax? A ako si spomínate na roky strávené na vysokej škole v Nitre?
„Na štúdium si spomínam veľmi pozitívne. Boli to krásne roky, počas ktorých som mal možnosť spoznať veľa zaujímavých ľudí. Nikdy by som neveril, koľkých z nich budem stretávať dodnes. Aj počas posledných rokov som stretol viacero zástupcov spracovateľských či obchodných firiem, ktorí boli mojimi rovesníkmi na univerzite. Obchodný styk či rokovanie následne prebieha v úplne inej atmosfére. Vedomosti z vysokoškolského štúdia sú však len malou ukážkou toho, čo sa reálne skrýva v danom odbore.“
Ako dlho pôsobíte v spoločnosti Granelam? Čomu sa vo firme venujete?
„Na trvalý pracovný pomer vo firme pracujem desať rokov a riadim sa nemeckou poučkou, že všetko závisí od manažmentu. To znamená, že okrem manažovania všetkých obchodných vzťahov odstraňujem chyby a prípadné hrozby v chode firmy. Zabezpečujem plynulú výmenu generácií v spoločnosti, či už ide o výmenu stredného manažmentu alebo výkonných pracovníkov. Starám sa o obnovu strojového parku a iniciujem všetky investície. A v neposlednom rade riadim výrobu.“
Čo je pilierom v činnosti spoločnosti Granelam? Ako sa spoločnosť mení a kam smeruje? Čo považujete za jej najsilnejšie stránky?
„Súčasťou spoločnosti Granelam je osivový závod, v ktorom spracovávame osivá kukurice z výmery 1 500 hektárov od asi dvadsiatich množiteľov. Spoločnosť osivá zmluvne vyrába viac ako tridsať rokov. Firma sa postupne modernizuje. Staré stroje sa snažíme nahradiť novými, výkonnejšími a užívateľsky prístupnejšími strojmi. Meníme systém BOZP a snažíme sa implementovať novinky aj do pracovného prostredia. A tak, ako sme zmenili právnu štruktúru z družstva na akciovú spoločnosť, tak veríme, že čoskoro budeme spoločnosťou, ktorá svojím pracovným prostredím bude konkurencieschopná voči moderným spracovateľským závodom v Európe.“
Elektronizácia a digitalizácia sa premietla do všetkých oblastí poľnohospodárstva. V súčasnosti doň vstupujú aj nové systémy umelej inteligencie. Popritom človek je spätý s prírodou. Ako využívate tieto možnosti?
„Vo výrobe sa snažíme používať najmodernejšie technológie. V minulom roku sme inštalovali dva optické sortery na triedenie klasového materiálu kukurice. Tie nám pomáhajú nahradiť ľudskú silu. Existujú podobné prístroje na platforme AI, avšak obstarávacie náklady týchto zariadení sú rádovo oveľa vyššie.
Pokiaľ ide o spätosť s prírodou, naša spoločnosť je s ňou plne spätá. To, čo z prírody vezmeme, to sa do nej snažíme vrátiť. Máme naše vlastné „environmentálne projekty“. Náš predseda plne podporuje výsadbu stromov v chotári, v spolupráci s poľovníkmi odchováva jarabice. V chotári sme zavesili asi stovku vtáčích búdok pre dravce; a môžem povedať, že sme nemali havarijný stav s premnožením sa hraboša poľného.“
(V týždenníku Roľnícke noviny sa dočítate viac.)
